Zasady skutecznego współdziałania pracodawców z organizacjami związkowymi

Celem szkolenia jest przedstawienie Państwu praktycznych aspektów funkcjonowania związków zawodowych w przedsiębiorstwie oraz zasad współdziałania pracodawcy z organizacjami zawodowymi. W szczególności omówimy:

• formy reprezentacji pracowniczej w przedsiębiorstwach polskich i europejskich
• rolę, cel i zasady funkcjonowania Komisji Trójstronnej
• prawa pracownicze do informacji o sytuacji przedsiębiorstwa i obowiązki pracodawcy w tym zakresie
• sposoby zawierania i wypowiadania układów zbiorowych pracy oraz innych porozumień
• metody efektywnego rozwiązywania konfliktów między stronami poprzez dobór odpowiednich strategii negocjacyjnych oraz zasady budowania prawidłowych relacji pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi

Korzyści dla pracodawców:

• zapoznanie się z obowiązkami w zakresie tworzenia przedstawicielstwa pracowniczego w zakładzie pracy oraz udzielania informacji i danych dotyczących:
• stanu i struktury zatrudnienia oraz przewidywanych reorganizacji
• działań, które mogą powodować istotne zmiany w spółce
• nabycie umiejętności rozwiązywania sporów zbiorowych dla efektywniejszego dialogu pomiędzy stronami

Korzyści dla przedstawicieli związków zawodowych:

• poszerzenie wiedzy o przysługujących im prawach pracowniczych oraz możliwościach otrzymywania informacji o sytuacji przedsiębiorstwa
• zrozumienie zasad działania, przywilejów i kompetencji członków organizacji
• nabycie umiejętności osiągania porozumienia z pracodawcą w kluczowych sprawach

Podczas szkolenia przeprowadzona zostanie GRA SYMULACYJNA, której celem będzie wynegocjowanie korzystnego układu, co pozwoli na poznanie efektywnych technik negocjacyjnych i sposobów skutecznego rozwiązywania konfliktów w pracy.

Do współpracy zaprosiliśmy ekspertów - praktyków, do których należą:

RYSZARD DOBROWOLSKI
Specjalista z zakresu komunikacji społecznej i procesów informacyjno-decyzyjnych, psychologicznych problemów zarządzania, systemów motywacji i wynagrodzeń, mediacji i negocjacji oraz organizacji i metodyki kształcenia kadr.

MONIKA KACPRZYK - WOJDYGA
Radca prawny, ukończyła studia prawnicze na wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Pracownik Ministerstwa Skarbu Państwa. Odbyła szereg szkoleń z zakresu prawa Unii Europejskiej w Krajowej Szkole Administracji Publicznej. Praktykę zdobyła w kancelariach prawnych oraz instytucjach finansowych. Wieloletni wykładowca kursów dla kandydatów na członków rad nadzorczych, członek komisji egzaminów państwowych organizowanych przez Ministerstwo Skarbu Państwa.

EWA TOMASZEWSKA - PLECAN
Przedstawiciel Ministerstwa Skarbu Państwa. Praktyk posiadający duże doświadczenie w realizacji szkoleń z dziedziny prawa spółek, prawa Unii Europejskiej, prawa pracy, zarządzania i nadzoru w spółkach prawa handlowego.

Program

1. FORMY REPREZENTACJI PRACOWNICZEJ W PRZEDSIĘBIORSTWACH POLSKICH I EUROPEJSKICH

• podstawy prawne działalności związkowej
• kompetencje zakładowej organizacji związkowej
• indywidualne i zbiorowe
• ochrona stosunku pracy
• rola pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• systemy własności pracowniczej
• spółka pracownicza
• leasing pracowniczy
• własność prywatna pracownika
• własność związku zawodowego

2. DIALOG SPOŁECZNY W POLSCE - KOMISJA TRÓJSTRONNA

• rola, cel i zasady funkcjonowania Komisji Trójstronnej
• kształtowanie systemu wynagrodzeń
• spór o emerytury pomostowe - a jak brzmią przepisy?

3. OBOWIĄZKI DLA PRACODAWCÓW I PRAWA DLA PRACOWNIKÓW

• reprezentacja pracownicza a związki zawodowe - trzeba czy można powołać rady?
• kryteria i warunki powstania związku zawodowego
• kryteria i warunki powstania rady pracowniczej
• zakres podmiotowy ustawy o radach pracowniczych - porównanie z Europejską Radą Pracowniczą
• obowiązki pracodawcy w zakresie udzielania informacji
• zakres i charakter uprawnienia pracowniczego dostępu do informacji
• przesłanki i rodzaj informacji które nie mogą być udostępnione; tajemnica przedsiębiorstwa, tajemnica handlowa, tajemnica negocjacji, „niekorzystne informacje”
• tryb wyłaniania rady pracowników - porównanie z Europejską Radą Pracowniczą
• rada pracowników a związki zawodowe i przedstawiciele pracowników w Radzie Nadzorczej - cechy, środki i interesy wspólne

4. FUNKCJONOWANIE RAD PRACOWNIKÓW

• prawa i obowiązki członków rad pracowników: uprawnienia kontrolne i konsultacyjne / uprawnienia opiniodawcze i informacyjne
• odpowiedzialność za naruszanie przepisów ustawy: odpowiedzialność za wzburzenie spokoju społecznego / odpowiedzialność materialna i karna
• stworzenie reguł przeprowadzania konsultacji z pracownikami
• uzgodnienie sposobu rozstrzygania sporów

5. UKŁADY ZBIOROWE PRACY - WSPÓŁDZIAŁANIE PRACODAWCÓW Z ORGANIZACJAMI ZWIĄZKOWYMI

• współdziałanie pracodawcy ze związkami zawodowymi w sprawach indywidualnych i zbiorowych
• zawieranie porozumień i układów zbiorowych pracy
• zakres podmiotowy postanowień układów zbiorowych
• inne porozumienia zbiorowe
• relacja zapisów układu zbiorowego z umową o pracę i przepisami prawa pracy
• tryb interpretowania i zmiany układów zbiorowych
• skutki wypowiedzenia i rozwiązywania układów

6. SPECYFIKA NEGOCJACJI ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI - CZY OSIĄGNĄĆ KORZYŚCI CZY ZWYCIĘŻYĆ?

• przedmiot negocjacji; znaczenie relacji między stronami
• zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania negocjacji ze związkami

7. UCZESTNICY PROCESU NEGOCJACYJNEGO

• zespół negocjacyjny /kryteria doboru członków zespołu, role w zespole/
• cechy dobrego negocjatora - typy negocjatorów
• kto może być negocjatorem; jakim jesteś negocjatorem?
• umiejętności negocjatora, czyli jak zostać dobrym negocjatorem?
• podstawowe błędy popełniane podczas negocjacji i sposoby eliminacji
• obecność publiczności w negocjacjach i jej znaczenie

8. PRZYGOTOWANIE DO NEGOCJACJI ZE STRONAMI KONFLIKTU

• zbieranie informacji o partnerach negocjacji
• przygotowanie przedmiotowe; interesy, stanowiska
• oszacowanie celów ogólnych i szczegółowych drugiej strony
• opracowanie marginesu negocjacyjnego - przygotowanie pola do ustępstw
• przygotowanie planu działania; opracowanie argumentów

9. STRATEGIE, TAKTYKI I STYLE NEGOCJOWANIA

• negocjacje pozytywne i problemowe
• negocjacje typu ”wygrana - wygrana”; ”wygrana - przegrana”; ”przegrana - przegrana”
• taktyki manipulacyjne; zasady i taktyki czynienia ustępstw

10. ROLA KOMUNIKACJI WERBALNEJ I NIEWERBALNEJ W NEGOCJACJACH

• środki oddziaływania, sztuka słuchania, umiejętne zadawanie pytań
• słowa, które przekonają - odpowiedni dobór słów i zwrotów
• głos, który przekonuje - jak mówić?; operowanie klimatem, nastrojem, emocją
• rola asertywności w rozmowie

11. PERSWAZJA A MANIPULACJA - WERBALNE SPOSOBY KONTROLI ZACHOWAŃ STRON KONFLIKTU

• źródła manipulacji w negocjacjach; typowe taktyki i chwyty manipulacyjne
• manipulacje aktywne i bierne; techniki perswazji, techniki i strategie radzenia sobie z manipulacją

12. PRZEBIEG NEGOCJACJI

• społeczne otoczenie negocjacji (publiczność negocjacji)
• powitanie i prezentacja stron, znaczenie pierwszego wrażenia
• znaczenie atmosfery negocjacji pierwszego ustępstwa i tempa negocjacji
• ustalanie procedury negocjacji, prezentacja stanowisk
• negocjacje właściwe; praktyczne sposoby rozwiązywania kłamstw
• impas w negocjacjach i sposoby jego przełamywania
• porozumienie i protokół rozbieżności

13. GRA SYMULACYJNA

• faza przygotowawcza; wyłonienie zespołów negocjacyjnych
• zapoznanie się z opisem sytuacji i analiza danych dotyczących przedmiotu negocjacji; opracowanie wstępnych stanowisk negocjacyjnych w zespołach
• przeprowadzenie negocjacji - negocjacje przy przestrzeganiu obowiązujących przepisów prawa, ze zwróceniem uwagi na krótko i długookresowe skutki negocjowanych spraw, zarówno dla firmy, związków zawodowych oraz pracowników
• opracowanie i podpisanie układu zbiorowego pracy - w przypadku ujawnienia zbyt dużych różnic stanowisk podpisanie protokołu rozbieżności

Koszt uczestnictwa:

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.
za zgłoszenie do dnia 2008-12-22 otrzymuje się 10.0% rabatu
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Szczegółowe informacje:
Eurofinance Training
tel.: +48-prefiks-22 83 01 310
fax: +48-prefiks-22 83 00 090