Zarządzanie Talentami. Jak stworzyć, zaplanować, wdrożyć efektywny proces zarządzania talentami?

,,Zabierzcie mi moje fabryki, weźcie pieniądze, zablokujcie konta – tylko zostawcie mi moich ludzi”
John D. Rockefeller

Największym problemem współczesnych organizacji nie są zagrożenia ze strony konkurencji, rosnące koszty, zarządzanie ryzykiem, technologia, dług... Największym strategicznym wyzwaniem światowych organizacji jest Zarządzanie Talentami!!!

 Talent to główny czynnik sukcesu organizacji opartej na wiedzy. W ciągu ostatnich lat uległo zmianie spojrzenie na talent jako element systemu organizacji. Pracodawcy zaczęli wyłaniać jednostki bardzo dobrze rokujące i stawiać na ich dalszy rozwój a także kształtować na tej podstawie rozwój przedsiębiorstwa.

Kadra Menadżerska jak również działy personalne mają w związku z tym szczególnie ważną funkcję, gdyż to do nich należy wdrożenie procesu Zarządzania Talentami w taki sposób, aby skutecznie wspierać realizację celów organizacji.

 Specjalnie dla Państwa zaprosiliśmy praktyków, na co dzień zajmujących się zarządzaniem talentami, aby omawiając liczne case study podzielili się swoim doświadczeniem.

Serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w warsztatach, które pozwolą Państwu odpowiedzieć na pytania:

• Jak przekształcić firmę w fabrykę talentów?
• Jak sprawić, by zarządzanie talentami nie rozmijało się z bieżącymi potrzebami firmy?
• Kim są i jak znaleźć Kandydatów na kluczowe stanowiska?
• Jak zaradzić problemowi niedopasowania talentów w firmie?
• Jak wprowadzić systemy motywujące najlepszych?
• Jakimi priorytetami należy się kierować zarządzając talentami?
• W jaki sposób niedobór talentów wpływa na możliwości rozwoju firmy?
• Czemu konkurencja firm usługowych uzależniona jest od właściwych talentów?
• Jakie pułapki niesie za sobą zarządzanie talentami?

Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!

W przypadku jakichkolwiek pytań Proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Agnieszka Tworzyńska
Kierownik Projekt

Program:

18 LISTOPADA 2013 R.

UNIKALNE TALENTY CZŁOWIEKA JAKO ELEMENT FUNDAMENTU MARKI OSOBISTEJ

Zarządzanie talentami w organizacji - na poziomie strategicznym, menedżerskim i indywidualnym.

Joanna Malinowska – Parzydło, Personal Brand Institute

• Co konkretnie kryje się pod hasłem „zarządzania talentami„ ?
• Czym jest talent?
• Kompetencje decydujące o sukcesie zawodowym w XXI w.
• Kapitał reputacji zawodowej w firmie i na rynku pracy – dlaczego warto o nim pamiętać organizując programy zarządzania talentami.
• Reputacja – samoświadomość– unikalność –talenty. Kwartet – nie tylko smyczkowy.
• Jakie są kluczowe funkcje programu talentowego czyli PO CO i kiedy go wdrażać?
• Koncepcja marki osobistej jako narzędzie wspierające realizację skutecznego programu talentowego, budujące samoświadomość uczestników i kadry menedżerskiej.

DYLEMATY W ZARZĄDZANIU TALENTAMI – GRA STRATEGICZNA

Jak identyfikować Talenty? Jak zarządzać oczekiwaniami? Jak wykorzystywać potencjał Talentów?

Anna Brulińska – Gierycz, ING Bank Śląski

• Kto jest odpowiedzialny za identyfikację Talentów?
• Jakich narzędzi warto a jakich nie warto używać?
• Kiedy „Talent” nie jest „Talentem”?
• Jak komunikować, żeby nie wzbudzić nadmiernych oczekiwań?
• Jakie są najczęstsze pułapki w zarządzaniu talentami?
• Jak komunikować, żeby nie etykietować?
• Jak znaleźć najlepsze miejsce w organizacji do wykorzystania potencjału?
• Co robić, kiedy Talent i organizacja mają różne pomysły na dalszy rozwój kariery?
• Co robić, kiedy „Talent” nie chce czekać?

19 LISTOPADA 2013 R.

Z RĘKĄ NA PULSIE

Case study Rozwój talentów jako odpowiedź na potrzeby biznesu.

Małgorzata Gera- Pikulska, T-Mobile Polska S.A.

• Rola talentów w branży telekomunikacyjnej – po co nam talenty?
• Zaangażowani ludzie morzem połowu talentów, czyli jak kształtować kulturę korporacyjną, która wspiera poszukiwanie i przyciąganie talentów?
• Wymagania wobec firmowych gwiazd, czyli czy i jak często zmieniać poszukiwany profil? Jak nadążyć za zmieniającymi się potrzebami biznesu?
• Innowacyjny biznes jako wyzwanie przyszłości, czyli poszukiwanie talentów wśród pracowników generacji Y i Z.
• 12-letnia sztafeta wyzwań w budowaniu Programu Talentowego - rzecz o zmianach, sukcesach, trudnych momentach i wyciąganych wnioskach.

MOTYWATORY POZAFINANSOWE

Case study Dla pracownika pieniądze to nie wszystko – systemy motywujące najlepszych.

Anna Przetacznik – Sawka, Marta Czerniawska, AXA Polska S.A

• Najlepszy pracownik a talent.
• Portfolio motywatorów pozafinansowych – czyli zachęty inne niż ekonomiczne.
• Czy personalizacja jest kluczem do sukcesu w zarządzaniu talentami?
• Jak wprowadzić motywatory pozafinansowe w swojej firmie - czyli jak osiągnąć sukces i o niczym nie zapomnieć?

INSTRUMENTY WSPIERAJĄCE

Case study Jak stworzyć narzędzia personalne wspierające system oceny i rozwoju pracowników?

Izabela Korkosz, Żywiec Zdrój S.A.

• Prostota czy wyrafinowanie - co wybrać?
• Kupić, wykonać samemu czy dostosować?
• Jakie typowe problemy mogą się pojawić przy tworzeniu narzędzi wspierających system oceny
• i rozwoju pracowników?

TRUDNE DECYZJE, BŁĘDY ORAZ DYLEMATY

Case study Typowe dylematy i błędy w procesie zarządzania talentami.

Małgorzata Milczarek, Pfizer Polska Sp. z o.o.

• Procesy zarządzania Talentami – luksus czy konieczność?
• Błędy wynikające z niewłaściwej identyfikacji Talentów.
• Błędy pojawiające się w trakcie procesu rozwoju Talentów.

Zakończenie Forum, wręczenie certyfikatów

Metody:

Zaplanowaliśmy:

• Liczne case study, które przeprowadzą eksperci z największych firm.
• Grę symulacyjną , która pozwoli zobaczyć i prześledzić konsekwencję różnych decyzji.
• Możliwość wymiany doświadczeń oraz nawiązania ciekawych kontaktów.
• Benchmark najskuteczniejszych rozwiązań.
• Zdobycie najnowszej praktycznej wiedzy do natychmiastowego wykorzystania w firmie.

Kto bierze udział:
Właściciele, Dyrektorzy, Managerowie Wyższego Szczebla Zarządzania, Pracownicy Działów HR, Specjaliści, osoby, które chcą opanować zaawansowane techniki diagnozowania talentów i zarządzania talentami.

 

Cena:

zgłoszenie do 24.10.2013 - 1 870 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 25.10.2013 - 2 270 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:

• Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
• Materiały szkoleniowe, certyfikat
• Obiady, poczęstunek podczas przerw, kolacje

Szczegółowe informacje:

Magdalena Kaczmarczyk
Kierownik działu projektów
tel. 022 696 80 20

Więcej na stronie: