Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Dzień I

8.30 - 9.00 Rejesteracja

9.00 - 10.30 IMPLEMENTACJA STRATEGII WEDŁUG ZASAD BALANCED SCORECARD

• wdrożenie strategii w firmie - kluczowy element strategii
• rola BSC jako podstawy implementacji strategii
• szczegółowe opracowanie mierników BSC - skuteczność alternatywnych mierników
• opracowanie przykładowego BSC
• ułożenie BSC w postaci graficznej
• jak stworzyć system uzupełniania zmian w strategii i możliwościach rozwoju?
• jak stworzyć system zbierania danych?
• jakie są najczęstsze problemy pojawiające się podczas wdrażania BSC?

10.30 - 11.30 IMPLEMENTACJA STRATEGII WEDŁUG ZASAD PLANOWANIA SCENARIUSZOWEGO

• planowanie scenariuszowe jako metoda wdrażania strategii
• konstruowanie scenariuszy szerokiego kontekstu - zasady i przydatność
• scenariusze sektorowe - podstawa rozumienia zachowań konkurencyjnych
• przykłady wykorzystania podejścia scenariuszowego
• zasady alokacji zasobów firmy w celu wdrożenia właściwego scenariusza

11.30 - 11.45 Przerwa na kawę, herbatę

11.45 - 12.45 BUDOWA MAPY STRATEGII - CASE STUDY

• tworzenie mapy strategii
• jak definiować i wyznaczać zadania?
• jak dobrać odpowiednie wskaźniki?
  • wskaźniki jakościowe, wynikowe, finansowe, rynkowe, rozwojowe
  • liczba wskaźników

12.45 - 13.15 Przerwa na lunch

13.15 - 14.30 TECHNIKI PRACY I BUDOWY ZESPOŁU STRATEGICZNEGO

• rola przywództwa i zespołu w procesie budowy strategii
  • rola Zarządu
  • rola kadry kierowniczej średniego szczebla
  • rola pozostałych pracowników
  • rola interesariuszy
• podejmowanie decyzji strategicznych
• metody pozyskiwania danych zewnętrznych do formułowania strategii

14.30 - 16.00 KONTROLA STRATEGICZNA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• kontrola przesłanek strategicznych
• nadzór strategiczny
• kontrola realizacji strategii
• tworzenie pętli sprzężenia zwrotnego

16.00 - 16.15 Sesja pytań. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Dzień II

8.30 - 9.00 Rejestracja i wprowadzenie

9.00 - 10.45 ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA

• analiza makrootoczenia - otoczenia ekonomicznego, społecznego, instytucjonalnego
• jakie elementy trzeba uwzględnić przy ocenie obsługiwanych rynków, klientów, konkurencji, dostawców?
• analiza mikrootoczenia - identyfikacja konkurencji
  • określenie sił i słabości konkurentów
  • podstawowe strategie konkurencyjne wg Portera
  • analiza konkurencji w oparciu o sprawozdania finansowe
  • ocena przewidywanych zachowań konkurentów

10.45 - 11.00 Przerwa na kawę, herbatę

11.00 - 13.00 ROLA BIZNES PLANU W BUDOWANIU I WDRAŻANIU STRATEGII

• czym jest biznes plan firmy?
• jak zbudować dobry biznes plan?
• etapy budowy biznes planu
• elementy finansowe biznes planu
  • kosztorys nowego produktu
  • strategia cenowa
  • planowane rachunki wyników i bilanse
  • plan przepływu strumieni pieniężnych
  • analiza opłacalności inwestycji

13.00 - 13.45 Przerwa na lunch

13.45 - 14.45 OKREŚLENIE MISJI FIRMY

• określenie długookresowej misji i wizji rozwoju firmy
• zdefiniowanie wartości jakimi kieruje się firma
• wyznaczenie kierunku strategicznego przedsiębiorstwa

14.45 - 16.00 OKREŚLENIE CELÓW STRATEGICZNYCH FIRMY

• specyfika zarządzania strategicznego w różnych typach organizacji
• określenie celów kierunkowych firmy
• strategia podejścia do rynków, klientów, sektorów, produktów, marki
• analiza współzależności pomiędzy celami
• określenie potencjału strategicznego
• jak osiągnąć wyznaczone cele?

16.00 - 17.00 WYBÓR STRATEGII, JEJ BUDOWA I WDROŻENIE

• rodzaje strategii - jak mierzyć sukces firmy?
• zasady zarządzania strategicznego
• cechy dobrej strategii
• kryteria wyboru strategii przedsiębiorstwa
• etapy budowy skutecznej strategii przedsiębiorstwa
• wdrożenie strategii

17.00 - 17.15 Sesja pytań

Zgłoszenie do 20 lutego 2006 roku w cenie 1184
Zgłoszenie po 20 lutego 2006 roku w cenie 1480

Kontakt z organizatorem:
+ 48 22 83 01 340
+48 22 83 01 310
mail: