Wymagania w projektach IT – definiowanie i zarządzanie

Cel seminarium
- Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu zarządzania wymaganiami w projektach IT, w szczególności w zakresie technik określania, analizowania i dokumentowania wymagań oraz zarządzania zmianami wymagań i kontroli spełnienia wymagań.
- Seminarium może stanowić dobry punkt wyjścia do dalszego doskonalenia umiejętności z zakresu zarządzania wymaganiami takich, jak: modelowanie procesów biznesowych w kontekście wymagań na system informatyczny, tworzenie modeli analitycznych przy użyciu języka UML i narzędzi wspomagających modelowanie, zarządzanie zależnościami pomiędzy wymaganiami i zmianami wymagań w dużych projektach.

Najważniejsze zagadnienia

- Miejsce zarządzania wymaganiami w projekcie informatycznym
- Techniki określania i analizowania wymagań
- Praktyczne aspekty pracy z użytkownikiem na etapie zbierania i analizy wymagań
- Dokumentowanie i walidacja wymagań
- Narzędzia wspierające analizę wymagań
- Zarządzanie zmianami wymagań
- Analiza wymagań w kontekście odbioru systemu

Seminarium skierowane do:
Analityków biznesowych i systemowych, kierowników projektów, członków zespołów projektowych, zajmujący się inżynierią wymagań (określaniem i analizowaniem wymagań oraz specyfikowaniem wymagań)

Program:

Wprowadzenie – miejsce zarządzania wymaganiami w projekcie informatycznym

• specyfika tworzenia / modyfikowania oprogramowania na zamówienie, cykl życiowy oprogramowania
• specyfika projektu wdrożeniowego
• uczestnicy procesu analizy wymagań
• znaczenie analizy wymagań dla powodzenia projektu

Analityk biznesowy w projekcie IT

• rola w projekcie, zakres zadań
• niezbędne kwalifikacje i cechy osobowości

Wymagania stawiane oprogramowaniu

• wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
• wymagania użytkownika
• wymagania systemowe

Techniki określania i analizowania wymagań

• analiza istniejących dokumentów
• analiza danych
• wywiady
• ankiety
• techniki pracy grupowej: JAD, burza mózgów, warsztaty
• prototypowanie

Praktyczne aspekty pracy z użytkownikiem na etapie zbierania i analizy wymagań

• zaangażowanie użytkowników w proces zbierania wymagań
• iteracyjny charakter analizy wymagań
• wymagania rozmyte
• konflikty wewnątrz organizacji użytkownika
• pułapki analizy wymagań

Dokumentowanie wymagań

• atrybuty dobrze określonego wymagania, atrybuty dobrej specyfikacji wymagań
• co zawiera i czego nie zawiera specyfikacja wymagań
• stosowane formalizmy: język naturalny, modele graficzne, specyfikacje formalne, ich zastosowanie w różnych sytuacjach projektowych

Walidacja wymagań

• integracja i kategoryzacja wymagań, weryfikacja rozbieżności, usuwanie wieloznaczności
• przegląd wewnętrzny analizy wymagań
• metody walidacji wymagań przez użytkownika

Narzędzia wspierające analizę wymagań

• mind-mapping
• narzędzia CASE – metody strukturalne i obiektowe, język UML, przydatność tych narzędzi i technik w konkretnych sytuacjach projektowych

Przekazywanie analizy wymagań do etapu projektowania

• znaczenie analizy wymagań dla etapu projektowania
• cechy dobrej analizy wymagań z punktu widzenia projektanta/programisty

Zarządzanie zmianami wymagań

• przyczyny zmian wymagań
• dokumentacja zmian wymagań
• proces analizy i zatwierdzania zmian wymagań
• osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianami wymagań
• wpływ zmian wymagań na całość projektu
• budowanie świadomości użytkowników dotyczącej zarządzania wymaganiami w projekcie

Analiza wymagań w kontekście odbioru systemu

• wymagania jako kryteria odbioru systemu
• wymagania a testy

Szczegółowe informacje:
Anna Borkowska - kierownik projektu
tel.: 22 420 55 23
fax: 22 420 55 01