System ocen pracowniczych - budowa modeli kompetencyjnych oraz zarządzanie talentami

Jeżeli chcesz dowiedzieć się:

• czym jest system ocen pracowniczych i jakie korzyści wiążą się z jego wykorzystaniem?
• jak projektować oraz tworzyć system ocen aby dopasować go do specyfiki firmy?
• jak definiować kompetencje i tworzyć wskaźniki wykorzystywane w procesie oceny?
• jak wykorzystać wyniki oceny okresowej do rozwoju firmy i kompetencji pracowników?
• jak opracować profile kompetencyjne dla grup pracowniczych i indywidualnych pracowników?
• jakie narzędzia i techniki wykorzystać do pozyskiwania i diagnozowania pracowników o najwyższym potencjale?

UWAGA!!!!!
W trakcie warsztatów zapraszamy Państwa na prezentację elektronicznej wersji arkuszy oceniania SOPRA (system oceny pracowniczej), który umożliwia przeprowadzanie zaplanowanego, sformalizowanego i odbywającego się okresowo procesu samooceny oraz oceny pracownika przez jego przełożonego i podwładnych. Podczas prezentacji wśród uczestników odbędzie się losowanie elektronicznej wersji programu SOPRA o wartości 19 500,00 PLN netto. Dla pozostałych uczestników na zakup programu oferujemy 35% rabat.

Warsztaty poprowadzą doświadczeni eksperci:

Janusz Buzek - Z wykształcenia psycholog i ekonomista. Partner zarządzający firmy doradczej, członek Śląskiego Stowarzyszenia Firm Konsultingowych. Specjalista w zakresie zarządzania zespołami pracowniczymi, metodologii zmian organizacyjnych, komunikacji w organizacjach przemysłowych oraz technik twórczego rozwiązywania problemów. Kierownik licznych projektów doradczych.

Grażyna Rajczyk - Wieloletni wykładowca i trener szkoleń warsztatowych z zakresu: autoprezentacji zawodowej, treningów interpersonalnych dla różnych grup zawodowych, kursów dotyczących jakości i psychologii obsługi klienta oraz „kluczowych umiejętności” w zarządzaniu zespołem, inspiracji, motywacji i skutecznego oddziaływania społecznego. Jako socjolog z doświadczeniem wykładowcy akademickiego oraz specjalista ds.poradnictwa zawodowego i pośrednictwa pracy - posiada także przygotowanie do szerokiej gamy autorskich zajęć z zakresu socjologii pracy, psychologii społecznej, pedagogiki, doradztwa zawodowego i personalnego. Aktualnie także konsultantka w sektorze mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie projektowania rozwoju firm.

Program:

1. CELE OCEN PRACOWNICZYCH

• System ocen a podejmowanie decyzji personalnych
• Programowanie rozwoju pracowników
• Doskonalenie organizacji
• System ocen pracowniczych w kontekście przyjęć do pracy
• Awanse pracowników
• System ocen a polityka wynagrodzeń

2. POJĘCIE EFEKTYWNOŚCI PRACY

• Kryteria i mierniki oceny efektywności pracy w przedsiębiorstwie
• Czynniki wpływające na efektywność pracy

ĆWICZENIE: Projektowanie mierników efektywności pracy na podstawie studium przypadku - warsztaty prowadzone w zespołach kilkuosobowych, uczestnicy będą wykorzystywać przykłady przedstawione przez prowadzącego.

3. PROCEDURA OPRACOWANIA SYSTEMU OCEN

• Wybór typu ocen
• Ustalenie schematu ocen
• Wybór techniki oceny
• Arkusze ocen oraz instrukcje interpretacji
• Procedura przeprowadzenia badania
• Oceny próbne

ĆWICZENIE: Symulacja rozmów oceniających, przećwiczenie trudnych sytuacji: negatywne oceny i zwolnienia pracowników - praca w parach.

4. OCENY OSOBOWOŚCIOWE, BEHAWIORALNE ORAZ WYNIKÓW (EFEKTÓW) PRACY – OMÓWIENIE I PORÓWNANIE TYPÓW OCENY

5. PREZENTACJA ELEKTRONICZNEJ WERSJI ARKUSZY OCENIANIA SOPRA ORAZ LOSOWANIE PROGRAMU WŚRÓD UCZESTNIKÓW

6. TECHNIKI OCENY

• Skale kwalifikacyjne
• Metoda wymuszonego rozkładu
• Zgrupowana lista wypowiedzi z przymusem wyboru
• Metoda zdarzeń krytycznych
• Techniki rankingowe
• Techniki zorientowane na zachowania pracownicze
• Techniki zorientowane na wyniki pracy

ĆWICZENIE: Zaprojektowanie skali ocen - warsztat prowadzony w zespołach kilkuosobowych, uczestnicy będą wykorzystywać przykłady przedstawione przez prowadzącego.

7. SYSTEM OCEN PRACOWNIKÓW A ROZWIJANIE KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW I ROZWÓJ FIRMY

• Coaching
• Mentoring
• Counselling
• Audyt Personalny

8. MODELE KOMPETENCYJNE W SYSTEMACH OCEN

• Kompetencje pracownicze - jak je oceniać?
• Definicja kompetencji - sposoby definiowania kompetencji
• Wskaźniki behawioralne kompetencji - ĆWICZENIA
• Ocena efektywności z zastosowaniem profili kompetencji
• Granice definicji kompetencji

9. PROFILE KOMPETENCYJNE

• Analiza poszczególnych kompetencji
• Wyłonienie kluczowych kompetencji
• Opracowanie karty kompetencyjnej dla poszczególnych grup pracowniczych
• Stworzenie macierzy kompetencji - WARSZTATY
• Badanie kompetencji
• Opracowanie indywidualnych profili kompetencyjnych
• Określenie luk kompetencyjnych

10. NARZĘDZIA I TECHNIKI POZYSKIWANIA I DIAGNOZOWANIA PRACOWNIKÓW
O NAJWYŻSZYM POTENCJALE – ZARZĄDZANIE TALENTAMI

• Najważniejsze zagadnienia zarządzania talentami
• pojęcia talentu i zarządzania talentami
• cele wprowadzenia i zasady działania programu TopTalents w organizacji
• główne czynniki sukcesu i typowe błędy w zarządzaniu talentami

• Dobre praktyki i najlepsze wzorce w zarządzaniu talentami - CASE STUDY
• Metody diagnozowania potencjału pracowników w organizacji
• Ocena 360 stopni
• Development Centre
• Budowanie indywidualnych ścieżek rozwoju

• Projektowanie i wdrażanie indywidualnych ścieżek rozwoju i kariery kluczowych pracowników
• Motywowanie i zatrzymywanie pracowników TopTalents w organizacji - specyficzne potrzeby i oczekiwania pracowników o najwyższym potencjale

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1580.00 zł brutto.
za zgłoszenie do dnia 2009-11-02 otrzymuje się 10.0% rabatu
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Szczegółowe informacje:
Global Business Center Sp. z o.o.
Tel.: 022 830 05 91
Fax: (22) 830 05 04