Strategiczna Karta Wyników, jako narzędzie wspomagające proces zarządzania wartością przedsiębiorstwa

Strategiczna Karta Wyników to koncepcja monitorowania strategii wykorzystująca spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników bieżącej oceny stanu i organizacji. Wiedza i umiejętności zdobyte podczas zajęć usprawniają proces wdrażania strategii metodą SKW, wpływają na wydajność, skuteczność i jakość samego wdrożenia oraz zarządzania strategicznego w organizacji.

Cel szkolenia:

• rozwinięcie lub pogłębienie umiejętności skutecznego korzystania z SKW
• szkolenie obejmuje istotę SKW, warsztaty opracowywania mierników oraz analizę procesów tworzenia wartości
• podczas zajęć zostanie połozony duży nacisk na dopasowanie aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa

Odbiorcy szkolenia:

• szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej firm wdrażających lub zamierzających wdrożyć system zarządzania oparty o Strategiczną Kartę Wyników
• zajęcia przeznaczone są także dla członków rad nadzorczych i zarządów firm,
  a także dyrektorów finansowych, analityków i audytorów zainteresowanych narzędziami monitorowania zgodności działań operacyjnych z celami strategicznymi firmy

Umiejętności, jakie nabędą uczestnicy szkolenia:

• umiejętność określania głównych działań w organizacji wpływających na tworzenie wartości przedsiębiorstwa
• umiejętność budowania mapy strategii łączenia celów w główne wątki strategiczne
• umiejętność określania mierników dla opracowanych celów strategicznych
• umiejętność określania potrzeb w zakresie kapitału ludzkiego, informacyjnego
  i organizacyjnego dla realizacji strategii

Program:

Dzień 1
1. Istota Strategicznej Karty Wyników
2. Budowa SKW (podział na perspektywy, układ perspektyw w zależności od rodzaju organizacji)
3. Zasady tworzenia mapy strategii
4. Zasady budowania mierników opisujących cele strategiczne
5. Wątki strategiczne i ich znaczenie w zamykaniu luki wartości

Dzień 2
1. Analiza procesów tworzenia wartości:

• Procesy zarządzania operacyjnego
• Procesy zarządzania klientem
• Procesy innowacyjne
• Procesy regulacyjne i społeczne

2. Dopasowanie aktywów niematerialnych do strategii przedsiębiorstwa:

• Gotowość kapitału ludzkiego
• Gotowość kapitału informacyjnego
• Gotowość kapitału organizacyjnego

Ilość miejsc ograniczona. Zarejestruj się już dzisiaj!

Koszt udziału:
2500 PLN + VAT
Przy zgłoszeniu do 4 kwietnia 2012 obowiązuje cena 2100 PLN + VAT.

Uczestnicy mają zapewniony lunch, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa.

Szczegółowe informacje:
Kamila Gut - Specjalista ds. organizacji i promocji szkoleń
tel. 22 101 33 47
fax: 22 244 25 37
e-mail:

Więcej informacji: