Projektowanie nowoczesnych systemów wynagrodzeń

Zmiany na rynku płac powodują konieczność szukania coraz bardziej skutecznych sposobów wynagradzania pracowników. Właściwe kształtowanie wynagrodzeń stało się obecnie w Polsce jednym z kluczowych elementów zarządzania firmą. Szkolenie skupia się na praktycznym poznaniu zasad tworzenia i zarządzania systemami wynagrodzeń w firmie. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję wziąć udział w licznych ćwiczeniach projektowania systemów wynagrodzeń. Będą podejmować decyzje o budowie pakietów płacowych i na bieżąco weryfikować zaprojektowane rozwiązania. Szkolenie zbudowane jest w oparciu o doświadczenia prowadzącego we wdrażaniu rozwiązań wynagrodzeniowych w czołowych firmach w Polsce.

W programie m.in :

• Budowa skutecznego systemu wynagrodzeń
• Wartościowanie i wycena stanowisk pracy jako ważny element w strategii wynagradzania
• Wykorzystanie raportów płacowych do ustalania poziomów płac
• Skuteczne premiowanie różnych grup pracowników
• Efektywne zarządzanie pakietami świadczeń pozapłacowych

Warto wziąć udział, aby:

• zdobyć wiedzę i umiejętności w zakresie budowania nowoczesnych, efektywnych a przede wszystkim kompleksowych systemów wynagradzania
• nabyć praktyczne umiejętności budowy mapy i wartościowania stanowisk
• poznać sposoby zarządzania pakietami świadczeń pozapłacowych
• zdobyć wiedzę pozwalającą na podejmowanie decyzji wynagrodzeniowych w firmie
• zapoznać się z rozwiązaniami stosowanymi przez firmy w Polsce i na świecie

Kto powinien wziąć udział:

• Dyrektorzy i Kierownicy Personalni
• Dyrektorzy, Kierownicy i Specjaliści ds. Kadr i Płac
• Kierownicy i Specjaliści ds. Wynagrodzeń
• Specjaliści ds. Wartościowania stanowisk pracy
• HR Managerowie
• wszyscy zainteresowani tematyką opracowywania skutecznych systemów wynagrodzeń

Szkolenie stanowi kompendium praktycznej wiedzy na temat wszystkich elementów związanych z wynagradzaniem pracowników, oceną i rozwojem w organizacji. Program szkolenia został oparty na wieloletniej praktyce w zakresie projektowania i wdrażania systemów wynagrodzeniowych w organizacjach. Przekażemy informacje na temat trendów w tworzeniu systemów wynagrodzeniowych dla poszczególnych grup pracowników.

Plan szkolenia:

I DZIEŃ SZKOLENIA - 10 CZERWIEC

Przerwy kawowe w czasie dogodnym dla uczestników szkolenia

9:30-10:00 Rejestracja i przywitanie

10:00-10:30 Wprowadzenie – omówienie potrzeb grupy

10:30-13:00 Strategia wynagradzania - jak powstaje i od czego zależy?

• strategia firmy - istotne zmienne wpływające na systemy wynagradzania
• struktura systemu motywacyjnego i systemu wynagradzania a rola jaką maja spełnić w organizacji
• zależności pomiędzy systemami płacowymi a innymi modułami polityki personalnej - elementy wzmacniające system i osłabiające go
• istota motywacji - zasady niezbędne w budowie dobrego systemu wynagradzania ćwiczenia: projekt strategii wynagrodzeniowej w symulowanej sytuacji firmy

Płace zasadnicze - proces wartościowania i wyceny stanowisk pracy

• klasyfikacja i omówienie metod wartościowania - co jest zalecane i do czego są rekomendowane poszczególne typy metod wartościowania
• proces przygotowania członków organizacji do wartościowania
• zespół ds. wartościowania i role członków - z kim i jak pracować?
• związki zawodowe - jak prowadzić efektywną współpracę
• opisy stanowisk pracy i karty wartościowania
• identyfikacja stanowisk pracy - standaryzacja, nazewnictwo, taryfikacja
• ćwiczenia: symulacja planu i harmonogramu wartościowania
• ćwiczenia: symulacja opisu stanowiska pracy

13:00-14:00 Lunch

14:00-17:00 Proces wartościowania – rekomendowane działania i pułapki

• analizy stanowisk i wartościowanie wg nowoczesnych metod wartościowania
• analiza wyników – metody korekty wyników
• systemy klasyfikacji i budowy kategorii / przedziałów płacowych/
• budowa taryfikatora kwalifikacyjnego
• wartościowanie a modele kompetencyjne – interakcje systemów
• ćwiczenia: symulacja procesu wartościowania
• ćwiczenia: symulacja trudnych sytuacji podczas procesu

Płace zasadnicze – stałe elementy wynagradzania – systemy tabel płacowych

• struktura płac oraz identyfikacja i rola składników stałych wynagrodzenia
• przełożenie wyników wartościowania na tabele płacowe
• rola raportów rynkowych w kreowania systemu płac zasadniczych
• ważne i praktyczne parametry tabel płacowych – jakie efekty wywołują poszczególne zmienne w tabelach
• budowa tabel wraz z systemem zarządzania na podstawie danych rynkowych
• system awansu płacowego – korelacje z innymi systemami personalnymi
• zasady zarządzania podwyżkami i regulacjami płac zasadniczych
• ćwiczenia: symulacja decyzji w budowaniu tabel płacowych i systemów awansu płacowego

17:00 Zakończenie

II DZIEŃ - 11 czerwca

9:45-10:00 Rejestracja i przywitanie

10:00-13:00 Nowoczesne systemy premiowania cz. I

• identyfikacja rodzajów premii - ich zalety, wady i rekomendowane zastosowanie
• systemy delegowania oczekiwań / zdań/ kryteriów premiowania
• systemy oceniania dla celów premiowania
• pomiar efektywności systemu premiowania
• główne parametry systemów premiowania
  - budowa i zarządzanie budżetami
  - systemy zadaniowe
  - systemy kontroli, rozliczania zadań
  - systemy przeliczania na premie
  - systemy wypłacania

Nowoczesne systemy premiowania cz. II

• rekomendowane systemy dla poszczególnych grup zawodowych
  - menedżerowie
  - handlowy
  - stanowiska liniowe
• psychologia systemu - rekomendowane działania i pułapki
• ćwiczenia: budowa założeń systemu premiowania
• ćwiczenia: symulacja zadań i systemu rozliczeniowego dla wybranego stanowiska pracy
• ćwiczenia: symulacja delegowania i oceny pracownika - rozmowa

13:00-14:00 Lunch

14:00-16:00 Systemy motywacji pozapłacowej

• trendy w budowaniu systemów
• systemy kafeteryjne
• oddziaływanie poszczególnych elementów
• cel ich stosowania – cele jaki chce osiągnąć pracodawca
• korelacja działania poszczególnych składników
• ćwiczenia: symulacja budowy kompleksowego systemu motywacyjnego z identyfikacja celów jakie ma spełniać

16:00-16:30 Podsumowanie

16:30 Zakończenie - wręczenie certyfikatów

>Koszt uczestnictwa jest zależny od terminu zgłoszenia i wynosi:
do 9 maja 2008r.- 3295 PLN + 22% VAT
po 9 maja 2008r.- 3795 PLN + 22% VAT
Cena obejmuje prelekcje, materiały oraz lunch.

Szczegółowe informacje:
Monika Czyż - Project Manager
tel.(12) 350 54 00