Nowoczesne Systemy Wynagradzania w praktyce

Cel szkolenia

• Poznanie najlepszych praktyk rynkowych,
• Nabycie praktycznej wiedzy z zarządzania nowoczesnym systemem wynagrodzeń,
• Rozwój umiejętności motywowania pracowników.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

• Jak sprawić, aby pracownicy byli zaangażowani w swoją pracę,
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni,
• Jak i za co płacić pracownikom aby podnieść efektywność firmy.

Profil uczestnika
Specjaliści i Menedżerowie z Działu Personalnego, Kadra Menedżerska wszystkich szczebli, szefowie zespołów.

Metodologia
Prezentacja, dyskusja, studia przypadków

PROGRAM:

Dzień pierwszy:

1. Podstawowe pojęcia wynagrodzeń:

• Pojęcie wynagrodzeń
• Struktura wynagrodzeń całkowitych
• Pakiet wynagrodzeń
• Świadczenia dodatkowe

2. Wartościowanie pracy (mapowanie stanowisk):

• Pojęcie wartościowania pracy
• Znaczenie i cel wartościowania pracy
• Metoda wartościowania pracy- główne etapy oceny stanowisk

Ćwiczenia z analizy pracy (tworzenie opisów, mapowanie przykładowych stanowisk pracy, na podstawie reprezentowanej Firmy).

3. Analizy płacowe – rodzaje i ich znaczenia na rynku i firmy:

• Pojęcie rynkowych przeglądów wynagrodzeń
• Rodzaje raportów płacowych
• Wyznaczanie polityki płacowej – praktyki rynkowe oraz polityka płacowa Spółki
• Analiza indywidualnych poziomów płac pracowników na podstawie raportu płacowego

Ćwiczenia z analizy wynagrodzeń (ustalanie poziomu wynagrodzeń dla indywidualnych stanowisk; omówienie różnic płacowych na stanowiskach o tym samym poziomie odpowiedzialności – kiedy są dopuszczalne).

4. Proces podwyżkowy:

• Zasady podwyżek – różne modele i najlepsze praktyki rynkowe
• Pojecie procesu oceny pracy za wyniki – zasady
• Powiązanie procesu podwyżek z procesem ocen za wyniki pracy
• Inne, niż podwyżka, finansowe metody wynagradzania pracowników za wyniki pracy lub unikalne kompetencje (dodatki, premie retencyjne i inne)

Ćwiczenia – zastosowanie zasad podwyżek (określenie poziomu podwyżek, na podstawie raportu płacowego; uzasadnienie różnego poziomu podwyżek dla poszczególnych pracowników; stosowanie różnych narzędzi finansowych do przyciągnięcia do Firmy kandydatów zewnętrznych oraz zatrzymania w Firmie osób kluczowych).

5. Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia

Dzień drugi:

Przegląd omówionych tematów w czasie pierwszego dnia szkolenia Pytania i odpowiedzi

1. Tworzenie systemów premiowych:

• Pojęcie premii i jej rodzaje
• Zasady tworzenia systemów premiowych
• Modele systemów premiowych – najlepsze praktyki rynkowe dla pracowników sprzedaży oraz funkcji wspierających

Ćwiczenia – z tworzenia systemu premii dla różnych stanowisk (określenie poziomu premii, na podstawie raportu płacowego; stosowanie różnych kryteriów premiowych, na podstawie wybranych stanowisk; uzasadnienie różnego poziomu premii i jej kryteriów dla poszczególnych pracowników).

2. Świadczenia pozapłacowe:

• Pojecie świadczeń pozapłacowych
• Modele świadczeń pozapłacowych – najlepsze praktyki rynkowe
• Świadczenia pozapłacowe najbardziej doceniane przez pracowników

Ćwiczenia – z tworzenia systemu świadczeń pozapłacowych (określenie rodzaju świadczeń, na podstawie raportu płacowego; uzasadnienie różnego poziomu świadczeń dla poszczególnych pracowników).

3. Metody motywowania pracowników:

• Pojecie motywacji
• Omówienie różnych metod i zasad motywowania pracowników
• Metody motywowania najbardziej doceniane przez pracowników
• System nagród niefinansowych
• Rola przełożonego w motywowaniu pracowników

Ćwiczenia z różnych metod motywowania pracowników (wybór właściwych metod motywowania; uzasadnienie różnego poziomu nagród dla poszczególnych pracowników; rozmowa ze zdemotywowanym pracownikiem).

4. Omówienie praktyk stosowanych w różnych Spółkach

• Ocena praktyk i omówienie niezbędnych zmian
• Rola Działu Personalnego i Menedżerów Liniowych w kształtowaniu i stosowaniu systemu wynagradzania pracowników

5. Zakończenie szkolenia:

• podsumowanie tematyki szkolenia
• ocena szkolenia.

Koszt uczestnictwa:
2190 zł + 23% VAT
2190 zł dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych

Szczegółowe informacje:
tel.: (22) 530 44 01
faks: (22) 530 43 09


Więcej informacji na stronie organizatora: