Menedżer coachem. Jak za pomocą rozmowy rozwiązywać problemy i osiągać lepsze wyniki?

Do wielkich osiągnięć firmy potrzebują kreatywnych umysłów, a nie siły roboczej. Z kolei kreatywne umysły wymagają nowego stylu zarządzania.

Czy możesz spodziewać się lepszych rezultatów bez zmiany swego myślenia i działania?

Rozwiązaniem, które integruje wszystkie istotne czynniki mające wpływ na morale pracowników jest coachingowy styl zarządzania. Czy menedżerowie powinni stosować coaching dla swych pracowników? W wielu organizacjach jest to już oczywiste. Jednak większość menedżerów nie jest do takiej roli przygotowana. Coaching na pozór wygląda prosto – menedżer rozmawia z pracownikiem, czasem udziela informacji zwrotnej. Sedno
w tym – jak rozmawia.

Już wkrótce, podczas szkolenia Menedżer coachem, możesz nabyć umiejętności, które pozwolą ci się stać szefem angażującym pracownika do większego wysiłku.

Dzięki szkoleniu:

• Zrozumiesz jak swoim codziennym zachowaniem wpływasz na postawy pracowników i co możesz zmienić już pierwszego dnia,
• Nauczysz się jak skutecznie wspierać ich rozwój i motywację,
• Lepiej poznasz siebie i swoje nawykowe tendencje w roli menedżerskiej,
• Poznasz praktyczne sposoby radzenia sobie z trudnymi problemami w pracy z ludźmi,
• Dowiesz się jak zwiększyć zaangażowanie i motywację Twoich pracowników.

Zakres szkolenia:

• Wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej (lidera).
• Coachingowy styl zarządzania – istota.
• Bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania.
• Zasady prowadzenia rozmów coachingowych.
• Struktury rozmów coachingowych, m.in.: GROW, COACH, STAGES.
• Zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych.
• Praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych.
• Kształtowanie konstruktywnych relacji z Pracownikami - rola zaufania.
• Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu.
• Przełamywanie schematów myślenia i zachowania.
• Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw.
• Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany.
• Czego Menedżer może się obawiać i jak przełamywać te obawy?
• Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:
  - konfliktów, trudnych Pracowników,
  - zarządzania „niezastąpionymi” ekspertami,
  - braku współpracy w zespole,
  - wdrażania nowych Pracowników,
  - kształtowania relacji ze Współpracownikami po awansie,
  - problemów z dyscypliną i przestrzeganiem zasad.

Koszt udziału: 2700 zł + VAT (23%)/ osoba

Szczegółowe informacje:

Pro Optima Sp. z o.o.
tel.: 12 397 79 51
faks: 12 378 35 52
e-mail:

Więcej na stronie: