Controlling - warsztaty praktyczne w MS Excel - Warszawa

Cel szkolenia:
Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• W ramach warsztatu praktycznego poznasz: skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce,
• uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej,
• zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu,
• nauczysz się, czym jest controlling w odniesieniu do rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej czy rachunku kosztów,
• niezbędną wiedzę związaną z wdrażaniem i organizacją controllingu,
• zyskasz większą pewność i skuteczność działania.

Adresaci szkolenia:

• właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy,
• osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu,
• pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju,
• menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz,
• audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

Cena szkolenia obejmuje:

• uczestnictwo w warsztatach,
• autorskie materiały szkoleniowe,
• analizę case studies,
• serwis kawowy,
• lunch.

PROGRAM:

Dzień 1

Rola controllingu (2-3 godziny - wykład)
1. Wprowadzenie - Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
2. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
3. Controlling a kontrola
4. Pozycja i kompetencje komórki controllingu
5. Struktura komórki controllingu
6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu
7. Elementy systemu controllingu
8. Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa
9. Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie

Controlling operacyjny (5-6 godzin wykład, testy i ćwiczenia)
1. Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie
2. Próg rentowności ilościowy
3. Próg rentowności wartościowy
4. Analiza wskaźnikowa jako narzędzie pracy controllera
5. Planowanie i raportowanie wyników w przedsiębiorstwie

Dzień 2

1. Controlling strategiczny (8 godzin wykład i ćwiczenia)
2. Wprowadzenie - Controlling strategiczny a VBM
3. Narzędzia controllingu strategicznego
4. Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA)
5. Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza konkurencji i cykl życia produktu jako baza do obliczeń
6. Metody wycen przedsięwzięć inwestycyjnych
7. Metody wycen przedsiębiorstw
8. Planowanie strategiczne i BSC (Strategiczna Karta Wyników)

KOSZT UDZIAŁU: 1159,20 zł brutto/ os.

Szczegółowe informacje:
Dorota Stępień
tel. 22 583 10 06
kom. 513 072 949


Więcej na: