Controlling produkcji

W controllingu, przeszłość jest istotna o tyle, o ile ma wpływ na przyszłość”

Zadaniem controllingu jest wyszukiwanie „wąskich gardeł" i rozpoznawanie celów oraz właściwej drogi ich realizacji. Jeśli największą zaletą jest likwidacja lub redukcja najsłabszych ogniw organizacji, czyli miejsc w strukturze, które zwłaszcza w obecnej sytuacji w wielu firmach, stwarzają trudności.

• Jak elastycznie sterować działalnością organizacji oraz zwiększać poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje na każdym szczeblu kierowniczym?
• Jakie są relacje pomiędzy fazą produkcji i sprzedaży a budżetowaniem?
• Jak planować produkcję i sprzedaż, aby wzajemnie współgrały?
• Jak analizować odchylenia w budżecie produkcji?

PROGRAM

1. BUDŻETOWANIE PRODUKCJI

• funkcje budżetu
• częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe
• etapy procesu budżetowania
• metody budżetowania: odgórne i partycypacyjne, przyrostowe i „od zera”
• budżet sprzedaży jako baza dla budżetowania produkcji
• budżet produkcji
• budżetowanie kosztów materiałowych
• budżetowanie kosztów robocizny bezpośredniej
• budżetowanie kosztów pośrednich produkcji
• budżetowanie kosztów a budżetowanie wydatków

2. ANALIZA ODCHYLEŃ W BUDŻECIE PRODUKCJI

• budżety stałe a budżety elastyczne
• analiza odchyleń kosztów produkcyjnych
• materiały
• płace
• pośrednie
• czynniki produkcyjne
• prezentacja wyników analizy odchyleń
• podejmowanie decyzji na bazie informacji o odchyleniach
• ocena pracy i system motywacyjny na bazie wykonania budżetu
• uwzględnianie odchyleń w kolejnych budżetach

3. RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO INSTRUMENT PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRODUKCJI

• istota rachunku kosztów działań (ABC)
• budowa modelu ABC
• kosztorysowanie procesów
• identyfikacja zasobów
• identyfikacja działań i nośników kosztów
• kosztorysowanie produktów
• identyfikacja produktów
• dobór nośników kosztów działań
• trudności i bariery przy wdrażaniu modelu ABC
• bariery wdrożenia modelu
• kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC
• analiza porównawcza
• budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań

4. RAPORTOWANIE ANALIZY WYKONANIA BUDŻETU

• zasady i etapy raportowania
• zasady tworzenia formularzy raportów
• procedury raportowania

5. WPROWADZENIE DO CONTROLLINGU PRODUKCYJNEGO I JEGO PODSTAWOWYCH INSTRUMENTÓW

• pojęcie i rodzaje controllingu
• fazy powstawania kosztów stałych
• relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja - zaopatrzenie w budżecie rocznym

6. PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• analiza procesów gospodarczych
  • mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych
  • wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych i wskaźników efektywności zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC

7. PLANOWANIE I KONTROLOWANIE PRZEPŁYWU MATERIAŁU I PRODUKTU

• zarządzanie logistyczne zapasami
• logistyka obsługi wyrobu
• strategie logistyczne
• logistyka zaopatrzenia

8. PLANOWANIE SPRZEDAŻY I PRODUKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

• ilościowy i wartościowy plan sprzedaży
• plan kosztów i zysków, plan produkcji
• plan inwestycji a plan finansowy
• plan zatrudnienia i zaopatrzenia
• planowany bilans; planowany rachunek zysków i strat

9. GRA SYMULACYJNA „THE BEER GAME”

10. DYSKUSJA NAD WNIOSKAMI WYNIKAJĄCYMI Z GRY SYMULACYJNEJ DLA CONTROLLINGU

11. ZARZĄDZANIE POPRZEZ CELE W PRODUKCJI - CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA JAKOŚĆ SYSTEMU

• podział i delegowanie zadań
• planowanie poprzez cele i terminy realizacji
• właściwa komunikacja kierownictwa z podwładnymi
• określenie celów całej produkcji
• ocena konkretnych osiągnięć i wyników
• styl kierowania
• wprowadzanie zmian w zespole
• umiejętności interpersonalne kierowników działów produkcji
• ustalenie i koordynacja celów
• metody kontroli i realizacja celów a proces udoskonalania (Six sigma, zrównoważona karta wyników)

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł netto.
za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Szczegółowe informacje:
Dział Szkoleń i Konferencji
Tel.: 22 830 11 16


Więcej informacji: