Analiza ekonomiczno - finansowa przedsiębiorstwa - warsztaty

Dzień I

29 maja 2006 r. (10.00 - 17.00)

1 Praktyczne zasady opracowania analizy finansowej (rekomendacja schematu)
1.1. sprawozdania finansowe
1.1.1. rachunek zysków i strat - prezentacja, interpretacja, analiza pionowa i pozioma, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)
1.1.2. bilans księgowy - prezentacja, interpretacja, analiza pionowa i pozioma, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)
1.1.3. sprawozdanie z przepływów strumieni pieniężnych - prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)
1.2. przetworzenie bilansu - prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych [studia przypadków]
1.2.1. analiza struktury sprzedaży - prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)
1.2.2. analiza kosztów operacyjnych
1.2.2.1. struktura kosztów operacyjnych (koszty stałe i zmienne) - prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)
1.2.2.2. dynamika kosztów operacyjnych (udział w sprzedaży) - prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)

2. Analiza wskaźnikowa
2.1. wskaźniki struktury finansowania
2.2. wskaźniki płynności finansowej
2.3. wskaźniki efektywności zarządzania
2.4. wskaźniki efektywności operacyjnej (zyskowności)
2.5. udział kosztów operacyjnych w sprzedaży ogółem:
2.6. wskaźniki wydajności pracy personelu
2.7. wskaźniki struktury przepływów pieniężnych
2.8. prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)

3. Studium przypadku dla uczestników

4. Zakończenie i podsumowanie szkolenia - sesja pytań uczestników (czas sesji wynosi 30 minut po zakończeniu programu szkoleniowego).

Dzień II

30 maja 2006 r. (9.00 - 16.00)

5. Model 5 wskaźników
5.1. dynamika sprzedaży
5.2. wydajność gotówkowa sprzedaży brutto i netto
5.3. dynamika kapitału obrotowego
5.4. stopa inwestycji brutto i netto
5.5. koszt kapitału (ROIC, WACC)
5.6. prezentacja modelu i interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)

6. Analiza strategiczna (zastosowanie wybranych modeli strategicznej oceny pozycji konkurencyjnej jednostki gospodarczej)
6.1. analiza S.W.O.T. (mocne i słabe strony jednostki, szanse i zagrożenia) -
6.2. profil konkurencyjny i matryca trendów rozwoju jednostki
6.3. ocena strategiczna przedsiębiorstwa wg modeli Artura D.Little'a
6.4. wybór rekomendowanej strategii rozwoju jednostki - określenie kluczowych czynników sukcesu
6.5. praktyczne zastosowanie modeli do oceny jednostki gospodarczej - prezentacja, interpretacja, ćwiczenie praktyczne w grupach 2-3 osobowych (studia przypadków)

7. Zakończenie i podsumowanie szkolenia - sesja pytań uczestników
(czas sesji wynosi 30 minut po zakończeniu programu szkoleniowego).

Wykładowca: mgr inż. Andrzej Półkoszek - konsultant ekonomiczno-finansowy w BOMIS Progress; uczestnik procesów prywatyzacyjnych w spółkach Skarbu Państwa; doświadczenie zawodowe zdobywał w liniach lotniczych, w przemyśle, w handlu zagranicznym, jako doradca Departamentu Kredytów w BRE Banku. Autor licznych opracowań w zakresie wycen przedsiębiorstw, ich wartości niematerialnych i prawnych, programów restrukturyzacyjnych.

Koordynator szkolenia: Marta Jabłońska
tel. 061/ 860-22-80
email:

Szczegółowe informacje oraz formularz zgłoszeniowy na stronie Organizatora: